Финансовая мина Ананьевых, заложенная под банк Фрадкова

27 апреля 2018

276

Финансовая мина Ананьевых, заложенная под банк Фрадкова

Согласно данным оборотной ведомости на 1 апреля 2018 года, уровень просроченной задолженности в корпоративном портфеле Промсвязьбанка (ПСБ) вырос с начала года с 15,4 до 28%. Объем плохих долгов компаниям в банке составил 157 млрд рублей, посчитали в рейтинговом агентстве «Эксперт РА». Как отмечает РБК, доля некачественных ссуд в розничном портфеле также выросла за первый квартал — с 18,9 до 21,5% (на 1 апреля 2018 года). Уровень просроченной задолженности в портфеле кредитов нерезидентам вырос еще более значительно — с 3% на 1 декабря 2017 года до 43% на 1 апреля этого года.

15 декабря 2017 года в Промсвязьбанке, который контролировали Дмитрий и Алексей Ананьевы, была введена временная администрация. 1 декабря 2017 года уровень просрочки в корпоративном портфеле банка составлял 8,7% (54 млрд рублей) и 17,4% (16 млрд рублей) в розничном. Как ранее сообщало агентство «Руспрес», новым руководителем Промсвязьбанка стал Петр Фрадков — старший сын бывшего премьер-министра, экс-директора Службы внешней разведки Михаила Фрадкова. Министр финансов Антон Силуанов ранее сообщал, что Промсвязьбанк после своей санации станет опорным банком для исполнения гособоронзаказа.

Кот в мешке

«Рост проблемной задолженности в основном связан с кредитами, выданными компаниям, связанным с прежними собственниками банка, — объяснили в пресс-службе ПСБ. — После того как банк перестал их искусственно поддерживать, постоянно выдавая новые кредиты на погашение старых и процентов по ним, эти компании перестали обслуживать свой долг».

После начала санации Промсвязьбанка ЦБ заявил о ряде сомнительных сделок, в том числе и о пропавших кредитных досье корпоративных заемщиков банка на общую сумму 109,1 млрд рублей.

«Заметный рост уровня просроченной задолженности ПСБ с начала года — отражение работы временной администрации ФКБС, которая проводит переоценку кредитного портфеля, — отмечает начальник отдела валидации «Эксперт РА» Станислав Волков. — Как правило, кэптивное кредитование оформляется как раз через кредиты юрлицам, займы физлиц используются для этого довольно редко».

К просроченной задолженности временная администрация банка отнесла те ссуды, которые она считает рискованными, в то время как до санации часть из них имела льготный график погашения, добавляет аналитик S&P Екатерина Марушкевич.

Очистить портфель

Рост объема плохих кредитов в портфеле банка увеличивает его потребность в докапитализации, и чем дольше банк пробудет без необходимого капитала, тем дольше он не сможет вернуться к нормальной деятельности, в том числе формированию нового кредитного портфеля, считает Станислав Волков. «Будучи на санации, нормативы достаточности капитала банк может нарушать, но создание резервов под новые кредиты будет увеличивать дефицит капитала, что вряд ли будет приемлемо для руководства банка даже с репутационной точки зрения», — добавляет он.

По состоянию на начало апреля на докапитализацию Промсвязьбанка ЦБ выделил 113,4 млрд рублей. Как заявлял тогда зампред ЦБ Василий Поздышев, банку, который планируется сделать опорным для работы с гособоронзаказом, будет в виде облигаций федерального займа передано еще 130 млрд рублей (их выкупит ЦБ с баланса других санируемых банков).

На базе банка «Траст» будет создан фонд плохих активов, куда будут переданы токсичные активы банков, проходящих санацию. Как заявлял Поздышев, активы Промсвязьбанка разделят на проблемные и «здоровые», после чего проблемные и непрофильные активы передадут в фонд плохих активов. Часть «здорового» бизнеса Промсвязьбанка, например международный, будет передана в «ФК Открытие».

В Промсвязьбанке отметили, что для урегулирования проблемной задолженности банк использует все доступные возможности, включая обращение в правоохранительные органы и истребование залогов. «Вопрос о передаче портфеля проблемных активов в специальную структуру находится в проработке», — заявили в пресс-службе ПСБ.