Город в городе: История штаб-квартир за миллиарды долларов

16 октября 2017

173

Город в городе: История штаб-квартир за миллиарды долларов

Вокруг зелень, есть спортзал, кафе, развлечения — голова Мэй шла кругом. По сравнению с серыми перегородками ее предыдущего офиса это была полная идиллия. Рабочее место Мэй в бестселлере Дэйва Эггерса «Сфера» описано удивительно похоже на новый кампус Apple, тоже построенный в виде «летающей тарелки». Да, в популярной художественной литературе образ корпоративного кампуса появился относительно недавно, но сама идея объединения всех сотрудников в гигантском комплексе в стиле университетского городка насчитывает более 50 лет.

Загородный кампус

Пер­вые аме­ри­кан­ские кор­по­ра­тив­ные кам­пу­сы, окру­жен­ные без­мя­теж­ны­ми са­да­ми и лу­жай­ка­ми, были пред­на­зна­че­ны для уче­ных и ин­же­не­ров.

В 1942 году те­ле­фон­ная ком­па­ния AT&T со­зда­ла в Нью-Джер­си пер­вый по­доб­ный кам­пус под на­зва­ни­ем Bell Labs, а в 50-х годах ее при­ме­ру по­сле­до­ва­ли General Motors, General Electric и General Life Insurance. Тогда эти штаб-квар­ти­ры на­зы­ва­лись по-раз­но­му — ин­ду­стри­аль­ный парк, ис­сле­до­ва­тель­ский парк или тех­но­ло­ги­че­ский парк, — что од­но­вре­мен­но под­чер­ки­ва­ло связь с на­у­кой и про­мыш­лен­но­стью и с при­ро­дой.

Го­ро­да по­сле­во­ен­ной Аме­ри­ки при­ня­то изоб­ра­жать опас­ны­ми, гряз­ны­ми, пе­ре­на­се­лен­ны­ми и пол­ны­ми ра­со­вых про­блем.

При­го­род­ные кам­пу­сы, куда можно было до­брать­ся лишь на ма­шине, стали лишь пер­вой ла­сточ­кой — белое на­се­ле­ние бе­жа­ло за город. Привлекательность кампуса Кам­пус был не толь­ко ме­стом для ра­бо­ты — он также имел сим­во­ли­че­ское, куль­тур­ное и со­ци­аль­ное зна­че­ние. Ком­плек­сы хо­ро­шо смот­ре­лись на фо­то­гра­фи­ях, что слу­жи­ло до­пол­ни­тель­ной ре­кла­мой среди по­тен­ци­аль­ных кли­ен­тов и новых со­труд­ни­ков.

Луиза Мо­зин­го в своей книге «Пас­то­раль­ный ка­пи­та­лизм. Ис­то­рия при­го­род­ных кор­по­ра­тив­ных ланд­шаф­тов» утвер­жда­ла, что кам­пус «может быть ин­сти­ту­ци­о­наль­ной одеж­дой кор­по­ра­ции», сим­во­ли­зи­руя, что это не про­сто биз­нес, а ор­га­ни­за­ция, стре­мя­ща­я­ся к более вы­со­кой цели. Кам­пус также давал ощу­ще­ние со­об­ще­ства — бла­го­да­ря на­ли­чию про­стран­ства для от­ды­ха и сов­мест­но­го вре­мя­про­вож­де­ния. Ма­ло­этаж­ный кам­пус и сим­во­ли­че­ски, и прак­ти­че­ски был ори­ен­ти­ро­ван на со­труд­ни­че­ство и вза­и­мо­дей­ствие. Кам­пу­сы про­дви­га­ли идею за­вер­шен­ной среды — кроме ра­бо­че­го места, здесь были до­су­го­вые цен­тры, кафе, ма­га­зи­ны и все необ­хо­ди­мые услу­ги, и в итоге пар­тия в тен­нис и чашка кофе на ра­бо­те стали ча­стью ин­те­гри­ро­ван­но­го об­ра­за жизни, ор­га­ни­зо­ван­но­го кор­по­ра­ци­ей. 

Тща­тель­но про­ду­ман­ный «дом» для со­труд­ни­ков со­зда­вал па­тер­на­лист­ское ощу­ще­ние «семьи». Как от­ме­чал ар­хи­тек­тор Гор­дон Бун­шафт, «глава ком­па­нии обыч­но при­ни­мал уча­стие в стро­и­тель­стве, лично со­зда­вая дво­рец для своих людей, пред­став­ляв­ший не толь­ко ком­па­нию, но и его лич­ные вкусы».

В ре­зуль­та­те жен­щи­ны ока­зы­ва­лись в офи­сах от­кры­той пла­ни­ров­ки, а для муж­чин-ру­ко­во­ди­те­лей на верх­них эта­жах были вы­де­ле­ны лич­ные ка­би­не­ты. Кампус XXI века К 1990-м годам стало воз­мож­но ра­бо­тать из дома, кроме того, рас­цвел аут­сор­синг и пе­ре­нос про­из­вод­ства в дру­гие стра­ны, и необ­хо­ди­мость в кам­пу­се пе­ре­ста­ла быть оче­вид­ной, при этом со­дер­жа­ние огром­но­го ком­плек­са в усло­ви­ях циф­ро­вой ре­во­лю­ции и эко­но­ми­че­ской неопре­де­лен­но­сти пред­став­ля­лось слиш­ком от­вет­ствен­ным шагом.

Еще одной про­бле­мой стали из­ме­не­ния по­ли­ти­че­ско­го ланд­шаф­та. На­при­мер, в 2014 году RBS bank и Lloyds, несмот­ря на за­тра­ты по­ряд­ка 1 млрд фун­тов (1,34 млрд дол­ла­ров), ре­ши­ли пе­ре­ехать в Ан­глию — ради кон­тро­ля над рис­ка­ми, свя­зан­ны­ми с ре­фе­рен­ду­мом о неза­ви­си­мо­сти Шот­лан­дии. Кроме того, цен­тра­ли­за­ция ор­га­ни­за­ции де­ла­ет ее более уяз­ви­мой для сти­хий­ных бед­ствий и тер­ро­риз­ма.

Учи­ты­вая эти риски, как объ­яс­нить шаг Apple со стро­и­тель­ством кам­пу­са за 5 млрд дол­ла­ров?

Что не так с новым кампусом Apple за $5 млрд

Крем­ни­е­вая до­ли­на XXI века с ее спор­тив­ны­ми за­ла­ми и ком­на­та­ми от­ды­ха, бес­плат­ны­ми ка­фе­те­ри­я­ми, ме­ди­цин­ски­ми услу­га­ми и раз­воз­кой до дома, с гиб­ки­ми ра­бо­чи­ми ча­са­ми и по­все­днев­ной одеж­дой вме­сто ко­стю­ма пред­став­ля­ет­ся иде­аль­ным ра­бо­чим ме­стом.

И дей­стви­тель­но, ис­сле­до­ва­ния по­ка­зы­ва­ют, что «на­ли­чие кор­по­ра­тив­но­го кам­пу­са» яв­ля­ет­ся кри­ти­че­ским фак­то­ром в при­вле­че­нии и удер­жа­нии со­труд­ни­ков. Кам­пус­ная куль­ту­ра по­мо­га­ет ду­мать, что ра­бо­та — это ве­се­ло, что мы на­хо­дим­ся в тех­но­ло­ги­че­ской уто­пии, где для со­труд­ни­ков стро­ят двор­цы, но на самом деле речь по-преж­не­му идет о дол­гих часах за мо­ни­то­ром.

Кроме того, кам­пус — это экс­клю­зив­ная уто­пия, очень огра­ни­чен­но вза­и­мо­дей­ству­ю­щая с окру­жа­ю­щей сре­дой.

К при­ме­ру, част­ные ав­то­бу­сы, под­во­зя­щие к кам­пу­су Google со­труд­ни­ков, яв­ля­ют­ся по­сто­ян­ным ис­точ­ни­ком со­ци­аль­но­го на­пря­же­ния. Ко­гда-то бег­ство бе­ло­го на­се­ле­ния в при­го­ро­ды по­ро­ди­ло ма­ло­этаж­ный за­го­род­ный кам­пус, те­перь же воз­ни­ка­ет кам­пус го­род­ской, вер­ти­каль­ный.

На­при­мер, кам­пус ки­тай­ско­го ин­тер­нет-про­вай­де­ра Tencent под­ни­ма­ет­ся над зем­лей на 250 мет­ров — что не уди­ви­тель­но, ведь земли в го­ро­дах мало. И кам­пу­сы со­зда­ют не толь­ко хай­тек-ком­па­нии — можно при­ве­сти при­ме­ры авиа­ком­па­ний вроде Qantas и фи­нан­со­вых ор­га­ни­за­ций вроде ANZ, а кам­пус швей­цар­ской фар­ма­цев­ти­че­ской ком­па­нии Novartis со­сто­ит из зда­ний ав­тор­ства зна­ме­ни­тых ар­хи­тек­то­ров, и его стро­и­тель­ство будет про­дол­жать­ся до 2030 года.

В ис­пан­ском кам­пу­се Telefonica ра­бо­та­ют 14 тыс. со­труд­ни­ков — это боль­ше на­се­ле­ния 90% ав­стра­лий­ских го­ро­дов.

Но кор­по­ра­тив­ные кам­пу­сы — это не про­сто боль­шие офисы, и их по­пу­ляр­ность в по­след­ние пол­ве­ка го­во­рит о том, что этот фор­мат оста­нет­ся с нами на­дол­го, ведь цен­тра­ли­зо­ван­ный кам­пус дает ком­па­ни­ям воз­мож­ность во­пло­тить в ре­аль­но­сти свою куль­ту­ру, бренд и цель. Для со­труд­ни­ков же это не про­сто место ра­бо­ты, но место, где им хо­чет­ся оста­вать­ся по­доль­ше — иг­рать, есть, об­щать­ся.

Впро­чем, как об­на­ру­жит Мэй из ро­ма­на «Сфера», кам­пус — не такая уто­пия, какой ка­жет­ся на пер­вый взгляд.

ru.insider.pro