Президенты меняются, Ринат остается

23 апреля 2020

1626

Президенты меняются, Ринат остается

Ниже приводим материал опубликованный НВ.

В начале апреля телеканалы Украина и Украина 24, входящие в медиахолдинг самого богатого украинца Рината Ахметова, синхронно рассказали о бизнесменах, которые выделили на борьбу с COVID-19 денег больше всех в мире. Топ-4 этого своеобразного рейтинга, по мнению телевизионщиков, выглядел так: Джек Дорси, создатель Twitter (около $1 млрд); Билл Гейтс, основатель Microsoft ($100 млн); Джек Ма, председатель совета директоров Alibaba ($14,5 млн) и Ахметов, основатель СКМ (около $11 млн). Последний даже опередил итальянца Джорджио Армани, а также филантропа Джорджа Сороса.

Пока два телеканала ставили своего собственника в один ряд со звездами мирового бизнеса, Максим Тимченко, гендиректор ахметовского энергохолдинга ДТЭК, выступил с громким заявлением о продолжительном системном кризисе в энергетике. Он пояснил, что по этой причине с 20 апреля крупнейшее угольное предприятие страны — объединение Павлоградуголь (часть ДТЭК), временно прекратит работу. «В стране приостановлена работа около 30 угольных шахт, в простое находятся более 40 тыс. человек», — сыпал неутешительными фактами в ходе экстренно запущенного онлайн-брифинга Тимченко.

Проблемы ДТЭК порождены целым рядом факторов, поясняет Глеб Вышлинский, исполнительный директор Центра экономической стратегии (ЦЭС): ростом конкуренции на рынке электроэнергии, теплой зимой и коронакризисом. И теперь под предлогом защиты шахтеров Ахметов, по словам эксперта, «пытается добиться максимального ограничения конкуренции на этом рынке и роста цен, что позволит ему собирать больше денег с промышленных потребителей».

Чтобы провернуть подобное, богатейшему украинцу нужны лояльные люди в госорганах, говорят эксперты. И именно сейчас в правительстве формируется соответствующая «команда» — такой себе Шахтер-2.

16 апреля, спустя два дня после брифинга Тимченко, премьер Денис Шмыгаль, который когда-то работал в ДТЭК, провел внеочередное закрытое заседание правительства. На повестке был один вопрос: назначение Ольги Буславец на должность и. о. министра энергетики и защиты окружающей среды. До этого момента та руководила Директоратом энергетических рынков в Минэнерго.

Вопрос решили позитивно — Буславец получила новый пост.

В конце марта премьер уже пытался сделать ее министром, но не хватило голосов в Раде, пояснил НВ один из депутатов президентской фракции Слуга народа (СН). И вопрос назначения Буславец сняли с повестки дня парламентской сессии.

По словам представителя СН, накануне «слуги народа» встречались с чиновницей, спрашивали ее о связях с Ахметовым — и убедительных отрицательных ответов не получили.

Алексей Оржель, министр энергетики в Кабмине Алексея Гончарука, признался НВ, что в свое время хотел уволить Буславец из Директората энергетических рынков. «Она что-то видит, а что-то не видит. Она, например, не видит [монополию] ДТЭК, но к остальным проблемам подходит профессионально», — пояснил экс-чиновник. По его словам, Буславец выступала против ограничения цен на электроэнергию, ведь оно идет вразрез с интересами энергохолдинга Ахметова.

А по данным сайта Наші гроші, эта чиновница лоббировала снижение цены на газ, поставляемый НАК Нафтогаз Украины для Луганской ТЭС Ахметова, но потерпела в этом деле неудачу. Сейчас долг ТЭС перед НАК за поставленный газ составляет около 1 млрд грн.

В Кабмин пришла не только Буславец: по информации Радио Свобода, у премьера появился еще и внештатный советник по энергетике — Игорь Маслов, занимавший руководящие должности в ДТЭК.

Все эти кадровые решения, по мнению аналитиков, указывают на то, что самый богатый украинец нашел взаимопонимание с командой Владимира Зеленского. «Ахметов — прагматичный олигарх, нацеленный на диалог с любой властью. Он готов всегда ее поддержать с помощью телеканалов или гуманитарных инициатив», — говорит Анатолий Октисюк, эксперт Дома демократии.

Ахметов настолько силен, что находит подход к любой команде, осевшей на Банковой, отмечает Вышлинский. «Сила, кроме денег, в значительном медийном ресурсе, физических активах с сотнями тысяч сотрудников, политическом контроле над местными властями в городах присутствия этих активов, а также в интеллектуальном ресурсе», — поясняет эксперт.

Ахметов на века

Признание, известность и влияние пришли к Ахметову во времена президентства Леонида Кучмы. Тот делал ставку на консенсус с олигархами, напоминает политолог Николай Давидюк. А Ахметов был ключом к сотрудничеству с донецкими элитами.

Одним из итогов «взаимопонимания» между Кучмой и Ахметовым стал первый приход в Киев Виктора Януковича — в качестве премьера.

В те времена владелец СКМ начал скупать интересные госактивы. В том числе задешево — на паритетных началах с зятем Кучмы Виктором Пинчуком — стал совладельцем метгиганта Криворожсталь.

Затем донецкие нацелились на позицию президента, но проиграли борьбу первому Майдану и команде Виктора Ющенко.

После Оранжевой революции казалось, что влиятельности Ахметова пришел конец: в 2005 году глава МВД Юрий Луценко даже решился провести обыск в донецком офисе фирмы Люкс, принадлежащей миллиардеру. В дело пошли спецназ и БТР, но ничего скандального правоохранители не обнаружили.

А еще у Ахметова с Пинчуком «оранжевая» власть отобрала Криворожсталь.

Но даже в такой ситуации бизнесмен нашел общий язык с президентом Ющенко. Ахметову помогла щедрость: он пожертвовал большие деньги на строительство Больницы будущего — благотворительного проекта, патронируемого первой леди Катериной Ющенко, который так и не был завершен.

С 2006-го по 2012-й самый богатый украинец еще и предохранился депутатской неприкосновенностью — оказался в списках фракции Партии регионов, возглавляемой Януковичем. «Друг — это тот, кто боль разделяет, а радость удваивает. Вы всегда были со мной в трудные минуты и радовались моим успехам» — так Ахметов поздравил своего партийного босса с днем рождения в 2009-м.

Уже на следующий год его «друг» стал президентом.

Затем были второй Майдан, бегство Януковича, потеря части Донбасса и многих ахметовских предприятий, оказавшихся на оккупированных территориях. Но бизнес-империя богатейшего украинца все же выстояла. И не без помощи власти.

Как отмечает Агия Загребельская, экс-госуполномоченный Антимонопольного комитета (АМКУ), каждый новый президент начинает свой срок и взаимоотношения с миллиардером № 1 одинаково: «играет мускулами». Если при Ющенко это был обыск и БТР, то при президенте Петре Порошенко — АМКУ, который разглядел в ДТЭК структурные признаки монополии и был в двух шагах от того, чтобы закрепить это документально.

«Но потом все пошло по стандартному сценарию: зал заседания АМКУ „заминировали“, проект решения переписали на нейтральный, согласовали [выгодную ДТЭК формулу] Роттердам+, признали ДТЭК невиновным [не признали монополистом], — говорит Загребельская. — И в итоге еще и разрешили усилить позиции на рынке покупкой двух облэнерго и нескольких металлургических активов».

Так Порошенко и Ахметов установили нормальные отношения.

Когда Владимир Зеленский победил на президентских выборах, аналитики вновь осторожно заговорили о том, что золотые дни Ахметова остались позади. Скандальная формула Роттердам+ стала притчей во языцех, главный борец против нее — Андрей Герус — получил мандат депутата от СН. Да и самого Зеленского связывали не с донецким, а с днепровским миллиардером — Игорем Коломойским.

Но борьба за ПриватБанк на время развела президента и его бывшего работодателя в разные углы украинской политической сцены.

А АМКУ тем временем вновь заинтересовался активами Ахметова — в этот раз монопольным положением ДТЭК на Бурштынском энергоострове. Но, как и при Порошенко, история ничем не закончилось.

Впрочем, нет, финал у нее все же появился: новая власть стала проявлять признаки осторожной благосклонности к самому богатому украинцу. «Секрет успеха Ахметова, кроме всего прочего, в том, что среди других олигархов он, обычно, не самый худший для президентов вариант», — улыбается Загребельская.

Энергопроблемы

Экономический кризис, вызванный пандемией коронавируса, больно ударил по отечественному рынку электроэнергии, который в целом на четверть завязан на ДТЭК Ахметова: холдинг контролирует 75% тепловой генерации в стране и 85% производства угля. Будучи вместе с госкомпанией Энергоатом крупнейшим игроком в этой сфере, ДТЭК и пострадал по-крупному: спрос на электроэнергию упал, поскольку многие промактивы простаивают или работают на меньших оборотах. Из-за этого, по данным Минэнерго, за первый квартал года производство электроэнергии сократилось почти на 8%. Хуже всего пришлось тепловой генерации, работающей на угле, — она обвалилась на 26%.

К тому же на период карантина правительство запретило отключать частным потребителям свет за неуплату — из-за этого, по словам экспертов, население принялось массово игнорировать выставленные счета.

ДТЭК вначале приостановил работу своего Добропольеуголь, а затем пришел черед и Павлоградуголь. При этом на складах ДТЭК скопились впечатляющие запасы угля — 2,9 млн т.

Гендиректор ДТЭК Тимченко всех собак повесил на государство, — мол, причиной остановок стало «административное давление и ручное регулирование энергорынка». «Убытки тепловой генерации за последние полгода составляют 3,1 млрд грн», — заявил он.

Тимченко недоволен низкими ценами на электроэнергию. С 1 июля 2019-го, когда в стране заработала новая модель энергорынка, они стали достаточно волатильными и постепенно снижались. В последние месяцы на рынке «на сутки вперед» цены держались в коридоре 1,3−1,4 тыс. грн за МВт·ч. А ведь еще летом 2019-го, по словам Юрия Кубрушко, управляющего партнера консалтинговой компании Imepower, ценник был повыше — 1,6−1,7 тыс. грн. «Соответственно, ТЭС [тепловые станции] сейчас получают меньше денег за выработанную электроэнергию», — поясняет эксперт.

На момент запуска энергорынка, подразумевающего конкуренцию среди трейдеров, ДТЭК был одним из его главных сторонников. Но сейчас превратился в убежденного противника. «Мы хотели отложить введение новой модели рынка, чтобы протестировать ее, но ДТЭК был против подобных отсрочек», — рассказал Алексей Оржель, экс-глава Минэнерго. Когда его ведомство ограничило максимальную цену электроэнергии, то и в этом случае ДТЭК был главным противником новаций. «Позиция ДТЭК — это позиция крупного игрока, который всегда был против ограничения цены на электроэнергию», — объяснил Оржель.

Теплогенерация за первый квартал 2020-го сократилась и в ЕС — на 25,5%. При этом отечественные цены на электроэнергию еще неплохи: в украинской объединенной энергосистеме МВт·ч стоит 38 евро, в соседней Польше — 34 евро, а в Румынии — 27 евро.

«У всех [европейских компаний] проблемы с заказами, многие закрывают целые участки, останавливаются на простой, однако никто не требует от государства решения их проблем с отсутствием заказов и не шантажирует страхами по закрытию производства», — пояснил НВ на условиях анонимности один из игроков рынка.

Долги и кредиты

В прошлом году ДТЭК Энерго заработал 2,55 млрд грн чистой прибыли. Еще 4,83 млрд грн — в 2018-м. При этом одна только формула ценообразования угля Роттердам+, действовавшая до июля 2019-го, позволила Ахметову получить дополнительные 30 млрд грн, что выяснил НВ в своем прошлогоднем расследовании.

Прибыль еще одной ключевой компании Ахметова — Метинвеста — составила $341 млн (9,23 млрд грн) в 2019 году и $1,188 млрд (51,12 млрд грн) в 2018-м.

Куда же делись все эти деньги? В январе этого года ахметовская инвесткомпания SCM Holdings Limited приобрела за 200 млн евро (5,87 млрд грн) исторический особняк Villa Les Cedres на юге Франции, первым владельцем которого был бельгийский король Леопольд ІІ. Кроме того, ДТЭК инвестировал около 1 млрд евро (29,36 млрд грн) в строительство солнечных и ветряных электростанций, заняв пятую часть рынка возобновляемой энергетики. При этом последняя отбирает долю у тепловой генерации.

В ДТЭК, объясняя собственные проблемы, ссылаются на неаудированную финансовую отчетность, по которой в 2019-м компания снизила чистую прибыль на 43,7% – до 2,5 млрд грн. При этом все предприятия теплогенерации ДТЭК Энерго, по данным пресс-службы энергохолдинга, завершили тот год с убытками. Там подчеркивают, что отрицательный эффект оказала и задолженность госпредприятия Энергорынок — порядка 7 млрд грн, — которая образовалась до перехода на новую модель рынка и на сегодня остается не погашенной.

Ранее ДТЭК признавал, что внутри холдинга есть взаимные гарантии помощи одних предприятий другим. Но если свои предприятия получают помощь от прибыльных активов, то иностранным инвесторам, купившим еврооблигации ДТЭК, придется подождать. Компания инициирует реструктуризацию своих обязательств с кредиторами. Причиной для таких действий, как пояснили НВ в ДТЭК, стал продолжающийся системный кризис в энергетике, усугубленный общим спадом в экономике, что негативно повлияло на финансовые показатели компании.

Почти 100% внешней долговой нагрузки холдинга приходится на ДТЭК Энерго и ДТЭК ВИЭ (управляет активами в возобновляемой энергетике). Кредитные обязательства первой из компаний, отвечающей за добычу угля и тепловую генерацию, составляют, по данным пресс-службы ДТЭК, $1,9 млрд.

Общий кредитный портфель ДТЭК ВИЭ — $0,8 млрд. Он состоит из привлеченного финансирования от международных банков под гарантии экспортно-кредитных агентств и средств от «зеленых» еврооблигаций, выпущенных в 2019-м.

Нужный кадр

Несмотря на кризисную ситуацию, у ДТЭК есть повод отпраздновать ситуативные победы. 8 апреля Нацкомиссия, осуществляющая госрегулирование в сфере энергетики (НКРЭКУ), запретила импорт электроэнергии из России и Беларуси. Объем импорта из этих стран был небольшим, но позволял снизить цены на электроэнергию в Украине, что было невыгодно ДТЭК.

Еще одной хорошей новостью стало назначение Буславец в Минэнерго. По информации НВ, Кабмин как раз сейчас работает над новым энергобалансом — это важный документ, в котором будет указано, сколько электроэнергии должен произвести каждый вид генерации. «Задача Ахметова — уменьшить долю атомной энергетики в балансе, чтобы покупали его „зеленую“ или угольную», — говорит источник НВ в правительстве.

Сейчас АЭС производят 53% электроэнергии (83,3 млн кВт⸳ч), тепловые станции — 34% (53,1 млн кВт⸳ч), а «зеленые» — лишь 6%. Остальное — за ГЭС.

В ДТЭК поясняют, что для стабилизации ситуации в энергетике необходимо на уровне премьера создать штаб с участием всех ключевых игроков. Также в компании считают критически важным пересмотреть прогнозный баланс электроэнергии, который определит потребности страны в угле и тепловой генерации. «Сегодня такое понимание отсутствует, а объемы накопленного угля на складах уже физически не позволяют продолжать его добычу», — пояснили НВ в холдинге.

Принуждение к миру

По информации Bloomberg, состояние богатейшего украинца за последние семь лет уменьшилось на 80%: сейчас оно оценивается в $4,26 млрд, а на максимуме достигало $22,4 млрд.

Но с какими бы финансовыми проблемами ни сталкивался бизнес Ахметова, вряд ли это отбросит его с первого места в рейтинге самых богатых украинцев. В 2019-м НВ и компания Dragon Capital оценили его состояние в $9,6 млрд, что в четыре раза превышало аналогичный показатель ближайшего конкурента.

В 2018-м Игорь Коломойский в одном из интервью СМИ заявил, что Ахметов контролирует около 30% ВВП Украины, не являясь при этом ни депутатом, ни министром.

Как бы там ни было, для сохранения сложившегося статус-кво и влияния на Банковую у миллиардера № 1 есть достаточно разнообразные ресурсы.

Группа СКМ, по мнению Глеба Вышлинского, имеет профессиональную и лояльную команду менеджеров, привлекая иностранных специалистов. Например, с 2005 года в СКМ директором по международным связям работает опытный шотландец Джок Мендоза-Вилсон, который участвует в разработке и реализации стратегий компании в области коммуникаций, отношений с органами власти и инвесторами.

Кроме того, предприятия Ахметова, на которых работают сотни тысяч сотрудников, — это гигантский ресурс давления на правительство и президента. «Если власть чувствует, что могут быть массовые акции протеста шахтеров, это заставляет ее садиться за стол переговоров и искать выход из ситуации», — поясняет политолог Давидюк.

До прошлого года у Ахметова было еще и мощное лобби в парламенте. Но после раскола Оппоблока и объединения одной его части с партией За життя (так получилось ОПЗЖ) «ахметовскому» крылу удалось завести в Раду лишь шесть внефракционных депутатов. «Сейчас у него нет фракции в Раде, но он все равно чувствует себя [в парламенте] не хуже других», — говорит Октисюк из Дома демократии.

Один из парламентариев СН пояснил НВ, что Ахметов пытается нарастить свое влияние внутри президентской политсилы. В прошлом году лояльной к миллиардеру считали неформальную группу черновицкого бизнесмена Ильи Павлюка — пару десятков депутатов от СН. Тех вызвали на разговор в Офис президента, после чего они перестали «фрондить» и вернулись в фарватер Зеленского.

Сейчас несколько представителей СН и другие депутаты, входящие в состав энергетического комитета ВР, инициируют отставку его главы Андрея Геруса, представителя президентской силы и записного противника ахметовского монополизма. Эти парламентарии считают, что тот действует в интересах Коломойского. Сам политик уверен, что за попытками его отстранения стоит ДТЭК.

В других фракциях также есть депутаты, симпатизирующие миллиардеру № 1. В Батькивщине это, например, донецкий бизнесмен Сергей Тарута и лидер Независимого профсоюза горняков Михаил Волынец.

Последний заявил НВ, что действует исключительно в интересах горняков. «Сейчас шахтеры пишут, что хотели бы пойти на Киев, призывают меня их поддержать. Как думаете, Ахметову это понравится?» — вопрошает он.

Теплая ванна

Вечером 17 апреля, в Страстную пятницу, за два дня до Пасхи, Владимир Зеленский стал главным гостем эфира популярной программы Свобода слова Савика Шустера, выходящей на телеканале Украина. Президент на протяжении получаса призывал украинцев воздержаться от похода в церковь из-за карантина, а также объяснял, что государство делает для борьбы с коронавирусом.

«Влияние на информационную политику — еще одна сильная сторона Ахметова», — говорит Давидюк. Поэтому, несмотря на сложное экономическое положение, в конце 2019-го медиахолдинг Ахметова запустил новый информканал Украина 24. За короткий промежуток существования его гостями стали будущий премьер Шмыгаль, спикер парламента Дмитрий Разумков, многие министры и глава фракции СН Давид Арахамия. «Похоже, что телеканал очень беспокоится о том, чтобы его смотрели в кабинетах власти», — отмечает Давидюк.

Оксана Романюк, исполнительный директор Института массовой информации (ИМИ), уверена: олигархам нужны медиа, чтобы влиять на власть и улучшать условия для собственного бизнеса. А еще СМИ помогают растить «своих» политиков. «Контроль над информационным полем — очень важный ресурс, это даже ценнее, чем шахты, — говорит руководитель ИМИ. — Если телеканал помогает защитить бизнес-актив, он уже формирует прибыль».

«Теплые ванны» для власти — удобные вопросы и позитивная тональность ведущих — вот чего при необходимости требуют олигархи от своих СМИ.

Ведущая Янина Соколова, чье шоу выходило в эфире Украина 24, недавно устроила «холодную ванну» для команды Зеленского, обсудив в программе коррупционный скандал с участием брата главы ОП Андрея Ермака. На следующий же день канал Ахметова проинформировал ее о приостановке сотрудничества на неопределенное время — «в связи с карантином». «Мы были в шоке, потому что причина [прекращения выхода в эфир] не соответствовала реальности», — рассказала Соколова НВ.

Загребельская уверена: профильный бизнес Ахметова зависит от госрегулирования. Изменение государством правил может сделать его сверхприбыльным или убыточным. Поэтому миллиардер сближается с любой властью. «Без помощи государства „монополии Ахметова“ не родились бы. Без разрешения государства они бы не легализировались. А бездеятельность государства в вопросе демонополизации оставляет их неприкосновенными», — поясняет секрет неизменного успеха миллиардера № 1 Загребельская.

Источник: НВ