Who are you Михаил Хабаров?

16 декабря 2019

1878

Who are you Михаил Хабаров?

В прошлом президент инвестиционной компании А1, председатель совета директоров «Альфа-Капитал», член наблюдательного совета «Альфа-Групп». Работал в компаниях страховой группы «РОСНО», Инкомбанке, ФПГ «Магнитогорская сталь», Министерстве металлургии РФ.



Златоуст: Из «глубины сибирских руд»

Хабаров Михаил Валентинович родился 12 марта 1971 года в городе Златоуст Челябинской области, где центром жизни испокон века был металлургический завод. История предприятия это - восстание Емельяна Пугачева, рудники и уральские копи, первые доменные и мартеновские печи. Отработав более 400 лет, златоустовский завод в начале 21 века был объявлен банкротом. Сын потомственного металлурга, в будущем виртуоз принудительных банкротств крупнейших российских предприятий, Хабаров Михаил мечтал вырваться из уральского захолустья. Получив школьный аттестат, вопреки требованиям отца остаться, он покидает малую родину, отправляется искать свое счастье в Москву и поступает в профильный Московский институт Стали и Сплавов. Будучи студентом, будущий ангажированный рейдер с миллионными долями, как и многие его однокашники, вынужден был, по его же признанию, подрабатывать – то мыл окна, то продавал мороженое. Однако биография Хабарова изобилует такими нестыковками, что создается впечатление – он еще в студенческие годы наткнулся на «золотую жилу».

МИСиС: В кузнице кадров и списках Форбс

В 90-е годы Московский институт Стали и Сплавов из традиционного советского учебного заведения, выпускающего инженеров горного дела и металлургов, вырос в альма-матер будущих предпринимателей, промышленников и воротил бизнеса. Среди его выпускников немало обладателей миллионных и миллиардных состояний и лиц, занимающих верхние строчки списков Форбс. Здесь же учились совладельцы «Альфа-Групп» , Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Хабаров не раз подчеркивал, что учеба в одном институте создала доверительные отношения между ним и  и сыграла не последнюю роль в его продвижении в системе группировки «Альфа».

«Инкомбанк»: «Как закалялась магнитогорская сталь»

По словам Михаила Хабарова, сразу после института, в 1993-м, он попал в Министерство металлургии России. Чем он там занимался, не ясно. В одном из интервью признавался, что перекладывал бумажки из одной стопки в другую.

Через год, «по объявлению» в газете, устроился в систему управления корпоративных финансов «Инкомбанка». Два года, что будущий высокопоставленный сотрудник госбанка проработал там, явно позволили ему приобрести опыт по введению в мир корпоративных войн. Тогда в стране начинался процесс приватизации и перераспределения собственности. Работая с оценкой акций промышленных предприятий, Хабаров Михаил быстро осваивал теневые схемы и манипулятивные приемы, которые в скором будущем применил на практике.

В частности, он лично участвовал в приватизации Магнитогорского металлургического комбината, поэтому в 1996 году был делегирован «Инкомбанком» («смотрящим») в ФПГ «Магнитогорская сталь». И банк, и ФПГ тогда являлись крупнейшими частными акционерами «Магнитки». В «Магстали» сразу занял пост замдиректора по , финансам и стратегическому развитию. К 1998 году обострилась борьба за предприятие, в которой Хабаров неожиданно занял позицию гендиректора ФПГ Рашита Шарипова, выступавшего оппонентом «Инкомбанка» и руководства комбината. Обнаружилось, что Шарипов вывел 30%-й пакет ММК на подконтрольные себе структуры. Кроме того, деятельность команды гендиректора «Магстали» привела к ухудшению финансового положения комбината. Все это стало поводом для возбуждения против Шарипова и его подчиненных уголовных дел, а также к аресту ряда топ-менеджеров ФПГ.

Именно в этот момент Хабаров Михаил спешно уезжает в США, несмотря на то, что его старшей дочери на тот момент было всего 2 года. Официально причиной отъезда он называет желание учиться и получить степень МВА в калифорнийском Pepperdine University. Однако можно предположить, что именно это «удачное совпадение» спасло будущего монстра корпоративных войн от уголовного преследования.

РОСНО как фактор роста

Из США Михаил Валентинович Хабаров вернулся в 2001 году, когда страсти вокруг «Магнитки» улеглись. И буквально сразу был нанят страховой группой «РОСНО» на должность финансового директора. Затем занял место первого заместителя гендиректора. Но позиция не удовлетворяла амбициозного чиновника, привыкшего из всего извлекать личную выгоду и ковать «не железо, а деньги». Через три года, в 2004-м, он возглавляет «Альянс РОСНО управление активами», куда Allianz Group и АФК «Система» передали свои непрофильные активы. Можно сказать, именно тогда Хабаров Михаил начал действовать как самостоятельная единица на рынке корпоративных конфликтов, поскольку в альянс за услугами обращались многие представители бизнеса. Уже первая комбинация с активами крупных компаний принесла сотни миллионов долларов.

Тогда же  заприметил Хабарова, оценив его беспредельную амбициозность и беспринципность в решении корпоративных споров, и переманил к себе в «Альфа-Групп».

«Альфа» и омега корпоративных войн

В 2006 году Хабаров Михаил уходит в «Альфу» и уводит из «Альянс РОСНО» свою «команду» из 24 сотрудников. Четыре года он остается председателем правления и генеральным директором «Альфа-Капитал». Но, пожалуй, расцвет его деятельности приходится на 2010 год, когда он вливается в структуру «Альфы» А1. Совмещая пост председателя совета директоров «Альфа-Капитал» и членство в наблюдательном совете «Альфа-Групп», новый президент компании А1получает фактически неограниченные полномочия в инвестструктуре, на рынке больше известной как рейдер, рэкетир и коллектор.

Позиционируя А1 как компанию, специализирующуюся на разрешении корпоративных конфликтов и поддержке компаний, находящихся в сложных финансовых ситуациях, Хабаров по сути создает рейдерскую структуру по агрессивному поглощению, банкротству и захвату предприятий. Под его руководством А1 в большинстве конфликтов оставалась выгодополучателем, уж точно ей удавалось выходить сухой из воды. А команда Хабарова Михаила не гнушалась никакими методами, ощущая надежную крышу над головой и поддержку вышестоящего руководства «Альфы».

Так путем шантажа, угроз, финансовых махинаций и немотивированных судебных исков командой Хабарова были «отжаты» десятки ведущих предприятий, в том числе оборонно-промышленного комплекса. Никакие этические и моральные нормы не могли остановить «монстра корпоративных войн», даже когда под угрозу попадали экономическая стабильность и безопасность страны.


Угольная компания «Заречная» госпредприятия «Уралвагонзавод». Под управлением Хабарова команда А1 организовала настоящий прессинг руководителей Уралвагонзавода - высокопоставленных чиновников и силовиков, угрожая им включением в санкционные списки.

Авиакомпания-лоукостер «Авианова». При непосредственном участии Хабарова Михаила отстранен от занимаемой должности управляющий директор авиакомпании, представляющий интересы совладельцев перевозчика, после чего А1 признала авиакомпанию убыточной и уничтожила актив.

«Московский завод счетно-аналитических машин им. Калмыкова» (САМ). Структура Хабарова занималась гринмейлом предприятия, вымогая у его руководства акции. В борьбе за актив стратегического предприятия был убит исполняющий обязанности гендиректора завода.

«Стройфарфор» - крупнейший производитель керамической плитки. Хабаров инициирует конфликт между акционерами, в результате которого предприятие полностью переходит в собственность А1. Компания выводит все ликвидные активы, при этом долги, в том числе перед государством, остаются не погашенными.

Девелоперский проект «Золотой остров» на Софийской набережной. Михаил Хабаров провоцирует спор между собственниками за обладание спорной мажоритарной долей. 

А1 продает свою долю с более чем двукратной прибылью. 

Строительная компания «Грас». Хабаров вынуждает акционеров выкупить доли А1 по двойной цене.

Kopernik Group. Хабаров инициирует серию рейдерских вооруженных захватов с целью возврата долгов Альфа-банку.

Аптечная сеть А5. Хабаров оказывает давление на миноритариев по продаже доли основным владельцам.

Подкуп судей

Михаил Хабаров ушел из А1 под занавес 2014-го и сразу же переключается на одного из крупнейших в стране автомобильных грузоперевозчиков - группу «Деловые линии». Сегодня он ведет судебные разбирательства с основателем компании Александром Богатиковым, требуя передачи ему примерно трети группы – по сути, организовал прессинг и вымогает долю предприятия. К рейдерской атаке подключил А1 и продажных судей – в частности, судью Приморского суда Санкт-Петербурга Наталью Карпенкову.



С таким послужным списком 20 мая 2019 года Михаил Хабаров назначен главным исполнительным директором Банка непрофильных активов «Траст». Его подразделение в этом государственном банке официально отвечает за управление проблемными активами, а на деле является структурой аналогичной А1. Руководство поставило перед СЕО задачу вернуть долги на сумму более 2 триллионов рублей. Коллектор Хабарова заработал под крышей государственного банка на полную мощность, выбивая задолженности, используя весь незаконный рейдерский арсенал.

Бизнес-сообщество также возмущает тот факт, что Хабарова в «Траст» привел лично президент банка Александр Соколов, который  в свою очередь занял должность благодаря протекции бывшего министра финансов Михаила Задорнова. Сам же Задорнов возглавил работу по организации Банка непрофильных активов по поручению главы ЦБ . Фактически вся ответственность за кадровую  в «Трасте», равно как и за деятельность его СЕО, ложится на главу Центробанка.

Более того, летом 2019-го Соколов сделал Хабарова Михаила Валентиновича своей правой рукой. И уже осенью 2019 года с его подачи Банк непрофильных активов объявил о взыскании долгов c крупнейших заемщиков, началась процедура о признании банкротами десятков компаний, среди которых ведущие предприятия в своих отраслях, выполняющие государственные заказы и работающие на безопасность страны.

Компании заявляют о давлении со стороны подчиненных Хабарова, шантаже, судебных исках, уголовных делах, угрозах, а также об отсутствии компетенции и очевидном стремлении разорить предприятия с целью присвоения их активов и получения полного контроля над ними.

Фактический «отжим» активов и собственности происходит в соответствии с традиционными кейсами Хабарова только с той разницей, что теперь беспощадный рейдер обеспечил себе государственную «крышу».

Семья: Тихая Гавань и покер

Михаил Хабаров женат, имеет троих детей: двух дочерей и сына. Рассказывает, что любит кататься на водных и горных лыжах. Однако, по некоторой информации, экстремальным видам спорта предпочитает игру в покер и даже участвует в турнирах серий World Poker Tour, European Poker Tour.