Энергетическая пирамида Дмитрия Аржанова

20 апреля 2017

1262

Энергетическая пирамида Дмитрия Аржанова

В российской электроэнергетике начинает сыпаться еще одна пирамида, созданная не без помощи чиновников высокого уровня. Ее организаторы с легкостью делали деньги за счет государства и потребителей, почти открыто нарушая многие нормативы. В том числе, и наказы Владимира Путина.

Архитектором новой схемы стал Дмитрий Аржанов – бывший пиарщик, а ныне руководитель группы ТНС-Энерго. Для непосвященного в российские реалии человека его карьера могла бы показаться какой-то уникальной и легко затмила бы успех, наверное, самого гуру инвестиций Уоррена Баффета.

В энергетику он пришел в 2002 году на скромную должность заместителя генерального директора ОАО «Нижноватомэнергосбыт». Момент был выбран вполне удачно – через несколько лет в стране началась масштабная реформа электроэнергетики. Предприимчивый человек оказался в нужное время в нужном месте и нашел возможность раскрутиться. Благодаря различным схемам его активы стремительно увеличивались. И в прошлом году ТНС-Энерго, собранная из различных сбытовых активов в электроэнергетике, заняла 31 строчку в рейтинге крупнейших частных компаний России по версии журнала Forbes.

На самом деле такие взлеты немыслимы без серьезной помощи со стороны представителей власти и крайне рисковой финансовой стратегии. Как поговаривают знающие люди, за бывшим пиарщиком могут стоять интересы чиновников  высокого уровня. Часть своего капитала он создал, например, не без помощи нынешнего куратора Открытого правительства Михаила Обызова.

Еще будучи в ранге заместителя Анатолия Чубайса в РАО «ЕЭС России», будучи знакомым с Аржановым, оказал содействие в накоплении первых серьезных ресурсов - через завышение на треть стоимости продаваемой «Транснефти» электроэнергии.
Аржанов – как и до него создатели печально известного Энергострима – стал развивать свою компанию, беря кредиты у коммерческих банков.

Тот факт, что такая стратегия в конце концов привела предшественников к фиаско, бизнесмена не остановил. С 2010 года по 2014 год объем привлеченных группой ТНС-Энерго кредитов и займов вырос в два раза и превысил 21,7 млрд рублей. Банки охотно ссужали деньги. Это гарантировало прохождение многомиллиардных оборотов (платежей потребителей электроэнергии) по расчетным счетам.

Также есть сведения о наличии забалансовых обязательств, которые в перспективе могут стать реальной задолженностью. Это поручительства и гарантия на общую сумму более 4 млрд рублей.
Были и другие источники роста. И носили они уже гораздо менее рыночный характер. Прежде всего, это искусственное завышение сбытовой надбавки. По оценкам, только в 2013 году за счет этот фактора структурами Аржанова было получено около 6 млрд рублей. Схема была очень простой.

Пользуясь высоким покровительством, компания не стеснялась запрашивать за свои услуги чрезмерно высокую плату. Так, если за 2011-2015 годы инфляция накопленным итогом составила порядка 25%, то сбытовые надбавки ТНС-Энерго выросли в 3,8 раза. Ожидается, что в этом году общая сбытовая надбавка группы вырастет примерно на 17% к уровню прошлого года – опять существенно выше инфляции.

Чиновники и покровители Аржанова во властных структурах просто закрывали на такое безобразие глаза. И это несмотря на то, что еще в 2011 году действующий президент России Владимир Путин потребовал сдерживать рост тарифов естественных монополий. Тогда он прямо говорил, что этот рост не должен превышать уровень инфляции и даже очень жестко отреагировал на бездействие по этому поводу бывшего главы Минрегиона Игоря Слюняева. В Мурманске в отдельных муниципалитетах тогда квартплата выросла на 200 с лишним процентов. «С ума сошли, что ли?» - спросил тогда президент министра.

Такие высокие надбавки знакомые с ситуацией специалисты объясняют тем, что в них заложены значительные неоперационные расходы. Это и выплата процентов по привлеченным займам, и создание резервов по «сомнительным долгам», а также – благотворительность, «съем показаний» и реклама.

И если некоторые пункты еще хоть как-то логически можно объяснить, то «съем показаний» по действующему законодательству должна делать сама сетевая компания. Следовательно, эти расходы ни при каких обстоятельствах не должны фигурировать в составе надбавок. К тому же, съем показания в группе фактически проводится на условиях аутсорсинга – по весьма странным договорам консалтинга. Кто является конечным бенефициаром этих денег – большой вопрос.

Кто же были те покровители, которые закрывали глаза на чрезмерный рост тарифов? Говорят, до недавнего времени это были ключевые чиновники в Федеральной службе по тарифам. Например, руководитель региональной службы по тарифам Нижегородской области Алексей Семенников, который раньше - как и Аржанов - работал в ООО «Нижноватомэнергосбыт».

Хорошие, можно даже сказать, отличие отношения сложились у Аржанова и с начальником управления регулирования энергетических компаний ФСТ Максимом Егоровым. Мало того, что они знаются семьями (на прошлогоднем дне рождения Аржанова Егоров присутствовал с женой и ребенком), так еще, как говорят, пользуются услугами одного и того же эскорт-агентства (знает ли жена чиновника об этих девушках – вопрос риторический). Во всяком случае в интернете гуляет смс-переписка на этот счет.

И, наконец, третий источник «дополнительного» дохода – задержка оплаты перед МРСК. Долг ТНС-Энерго перед этой структурой за услуги по передаче электроэнергии уже приблизился к 9,5 млрд рублей. Рост идет за счет формирования разногласий по стоимости услуг и потерь электроэнергии.

Например, ОАО «Нижнегородская сетевая компания» инициировала иски на сумму свыше 2,6 млрд рублей. При этом компания систематически выбирает наиболее сложную с точки зрения подготовки доказательной базы категорию – население. Имеется прецедент с понуждением через суд заключить МРСК Центра и Поволжья договор на оказание услуг по передаче электроэнергии на условиях НСК. Фактически компания указала в договоре исключительно неприемлемое условие, при котором должен осуществляться платеж и в результате получила формальное право вообще не оплачивать услуги МРСК. В результате, МРСК недополучает значительный объем ресурсов на модернизацию сетей, что в конечном счете отрицательно сказывается на конечных потребителях. А г-н Аржанов спокойно пополняет свои карманы.

Заемные ресурсы и описанные выше платежные схемы позволили Аржанову саккумулировать довольно значительный инвестиционный пул. Внутригрупповая дебиторская задолженность приблизилась к 5 млрд рублей, а кратко- и долгосрочные финансовые вложения превысили в сумме 15 млрд. Также в открытых источниках можно найти информацию о реализованной схеме вывода примерно трех миллиардов рублей через кипрский офшор. Таким образом, общий размер выведенных средств на начало 2015 года оценивается в сумму, превышающую 23,3 млрд рублей. Были и более прозрачные доходы – дивиденды от своих энергоактивов Аржанов тоже получал довольно щедрые.

Куда же он их вложил? Весьма неожиданной новостью для многих, кто занимается аграрной тематикой, стало превращение России в страну, производящую довольно значительные объемы… риса. Культуры, которая, как считалось ранее, хорошо растет где-то в Азии, но совсем не в холодной России.

Это случилось во многом благодаря именно усилиям Аржанова. Для создания нового бизнеса было создано ООО АФГ «Националь, которое было образовано при слиянии крупного землевладельца AF-Group (57,5 га сельскохозяйственных земель в Краснодарском крае и Ростовской области) и компании Ангстрем (крупный производитель фасованных круп). Вполне в традициях современного русского бизнеса Аржанов заполучил и Славянский элеватор – некогда крупнейших актив группы «Разгуляй».

Против создателя и акционера «Разгуляя» неожиданно инициировали уголовное дело, и элеватор сменил владельца. Расчистить рынок риса от иностранных конкурентов удалось, как говорят, не без помощи людей из аппарата вице-премьера Аркадия Дворковича. Власти неожиданно для многих отменили льготные пошлины для бирманского риса, закрыв ему де-факто дорогу на российский рынок. В результате, «Националь» стал крупнейшим производителем риса в России и контролирует 32% местного зернобобового рынка. На этот проект, по оценкам, было потрачено около 5,5 млрд рублей.

Чуть меньше (менее 4 млрд) ушло на проекты во Вьетнаме – строительство нефтехимического завода национального масштаба Vung Ro Petroleum (доля Аржанова в капитале – 50%) и девелоперский проект в сфере отдыха и туризма.

В его рамках планируется строительство 350 морских причалов, нескольких отелей, 4300 резиденций и апартаментов и 100 таунхаусов.
Не забывал наш герой тешить себя и богатыми праздниками. На свой день рождения в прошлом году он потратил, например, порядка 2 млн евро, закатив шикарную вечеринку на острове Капри. На 4 дня был выкуплен отель, и у берега была организована мини-регата. Событие даже освещалось в итальянской прессе. Именно на нем присутствовал покровитель Аржанова в ФСТ Максим Егоров с женой и ребенком.

Не экономит бизнесмен и на своих детях. Его дочери учатся в  престижной британской школе Queenswood, где семестр стоит около 10 тыс фунтов.

Впрочем, похоже, что карьера электроэнергетического и рисового магната скоро сделает крутой поворот – если в дело, конечно, не вмешаются его покровители во властных структурах. В ближайшие два года предстоят значительные платежи по кредитам (50% от всех займов). Эта сумма вполне может вырасти и в том случае, если судебные инстанции примут решение не в пользу структур ТНС-Энерго. Только к ОАО «Нижнегородская сбытовая компания» предъявлено исков от МРСК на сумму около 5,4 млрд рублей.

Первым сигналом, что остановка не такая уж простая, стал факт введения в органы управления ТНС-Энерго представителя банка-кредитора.
Но и это еще не все. Серьезные риски для бизнеса Аржанова несет недавний указ президента России Владимира Путина о присоединении ФСТ к Федеральной антимонопольной службе. С высокой долей вероятности можно предположить, что новые чиновники, которые будут контролировать тарифы на электроэнергию, не будут столь же лояльны к Аржанову. Во всяком случае – первое время (если, конечно, в результате присоединения в ФАС не перейдут все прежние знакомые бизнесмена).

Отношения с ними придется выстраивать заново, а на это как минимум требуется время, которого в кризисных условиях может и не хватить.
Конечно, маловероятно, что власти допустят коллапса такой крупной энергетической структуры. Но практика показывает, что при этом вполне могут смениться собственники.

rucriminal.com