Ревизоры нашли нарушения в деятельности компании «ЕЭСК»

17 сентября 2018

2857

Ревизоры нашли нарушения в деятельности компании «ЕЭСК»

Основные нарушения связаны с работой компании в сфере закупок, а также в плане осуществления инвестиционной программы предприятия и отражением её работы в финансовых и других официальных документах. Как считают эксперты, такие нарушения вполне могут привести к появлению крупных финансовых средств в бюджете компании, которые в итоге могут быть направлены абсолютно на любые цели. Главными причинами нарушений называются неэффективное управление компанией, некомпетентность некоторых сотрудников и низкий уровень контроля за выполнением сотрудниками их профессиональных обязанностей. Ревизионная комиссия пришла к выводу, что подобные нарушения могут привести не только к материальным убыткам, но и сказаться на имидже компании. 

Как установила комиссия, руководство ОАО «ЕЭСК» значительно отклонилось от утвержденного бизнес-плана развития компании. Финансовые вливания в строительство осуществлялись сверх установленных сумм, а работы по реконструкции и модернизации, наоборот, отставали. Таким образом, в 2017 году было выделено около 700 миллионов рублей на мероприятия техническому переоснащению, что более чем на 100 миллионов ниже изначально запланированного бюджета. Кроме того, на 70% (по сравнению с 2016 годом по плановым показателям) снизилось введение в эксплуатацию электрических подстанций, примерно на 40% - воздушных линий электропередачи. 

Касаемо неэффективного управления компанией, ревизия выявила, что на реконструкцию центрального диспетчерского щита, которая была начата в 2013 году, выделено 165 миллионов рублей. В том числе, стоимость 2 и 3 этапа реализации составляет 135 миллионов рублей. Однако, как выяснила комиссия, при определении сметной стоимости этих этапов частично не учли объем работ по 3 этапу реализации объекта. Таким образом, фактически сумма финансирования к концу прошлого года составила около 136 миллионов рублей, что стало превышением плановых расчетов. В целом же превышение запланированных объемов инвестиционных средств проекта составило порядка 30 миллионов рублей. Комиссия сделала вывод, что распределение финансовых средств по этапам реализации проекта было произведено с ошибками, а также неверно отражались причины отклонений от изначально запланированной программы. 

Помимо этого, ревизионная комиссия назвала неудовлетворительными работы по незавершенным строительствам. Как выяснили эксперты, количество объектов, по которым нет сдвигов уже более двух лет, составляет около 25% от всего объема незавершенного строительства. Это еще раз доказывает факт неэффективного управления компанией в части контроля за долгосрочным строительством. Суммы, которые были указаны в отчете по таким объектам, также вызвали вопросы. Если общий объем незавершенного строительства фактически составлял 535 миллионов рублей, то по документам эта сумма была завышена на 100 миллионов. Это приводило к свободным средствам, которые могли быть распределены в любых направлениях.

В ходе проверки были вскрыты нарушения и в плане осуществления закупок для реализации третьего этапа проекта по модернизации центрального диспетчерского щита. Например, в июне прошлого года были проведены торги на право осуществления данных работ, и стартовая сумма на эти услуги составляла примерно 72 миллиона рублей. Однако позже эта сумма была снижена, поскольку выяснился факт возможного двойного учета заработной платы подрядчику. Торги были отменены, но совсем по другой причине: поданные заявки не соответствовали требованиям. Через месяц конкурс объявили снова. Однако стартовая цена осталась прежней – 72 миллиона рублей. То есть прежняя информация по зарплате исполнителям не была учтена при повторном проведении торгов и сумма не была скорректирована. Плюс ко всему, компания не проводила мониторинг и анализ рыночных цен и основывалась на данных полугодовой давности. 

Другими нарушениями при осуществлении процесса закупок ревизия назвала не всегда верное оформление конкурсной документации и ошибки в формировании отчетности. Кроме этого, при реализации имущества, принадлежащей компании, зачастую занижалась его рыночная стоимость. 

В завершение комиссия отметила и неудовлетворительные результаты деятельности компании по повышению надежности и снижению аварийности на сетях. В этом плане эксперты также обнаружили ряд нарушений, а ответственные за это лица должным образом не выполняют необходимый перечень работ для исправления ситуации. Например, чтобы скрыть повторяющиеся аварийные отключения на одних и тех же объектах, специалисты по-разному обозначали их в перечне. А на линиях, где проводились работы по повышению надежности работы сетей, отключения не только не снизились, а даже, наоборот, – стали чаще. 

В связи с тем, что «ЕЭСК» является компанией, которая полностью подчиняется «МРСК Урала», а все рабочие обязанности распределены между заместителями генерального директора холдинга, ожидается полная смена руководства в дочернем предприятии. Уже сейчас называется главный претендент на кресло руководителя ОАО «ЕЭСК». Это главный инженер филиала ПАО «ФСК ЕЭС» – «МЭС Урала» Андрей Мельников.

Однако, как отмечают источники знакомые с ситуацией, глава ОАО «МРСК Урала» Сергей Дрегваль также не находится в безопасности. Генеральный директор «МРСК Урала», вероятно, был не согласен с подобным решением, за что получил предупреждение о возможном увольнении. Сергей Дрегваль был вынужден обратиться за поддержкой к своему протектору в ПАО «Интер РАО», где, скорее всего, получил отказ. Вероятно, дело в том, что руководству компании сейчас не до проблем гендиректора «МСРК Урала», ведь они озабочены ситуацией, связанной с арестом высшего менеджмента компании по резонансному шпионскому делу. Будем следить за развитием ситуации. 

jour-control.ru