"Кодекс тестя" Ильдара Сафарова

 На одном из интернет-форумов Башкортостана, где публикуются отзывы о работодателях и бизнес-партнерах, герою нашей статьи дана короткая, но ёмкая : "Сафаров Ильдар Раилевич обманывает, не платит своим подрядчикам, поставщикам и рабочим. После каждого объекта компании банкротит". 

 

Так, согласно этим выпискам, 34-летний Ильдар Сафаров являлся учредителем 10 предприятий (не считая собственного ИП), из которых 7 за последние три года были ликвидированы через процедуры банкротства и конкурсного управления (включая, кстати, собственное ИП). Он же, Сафаров И.Р., значился генеральным директором девяти компаний, пять из которых постигла та же участь – банкротство и ликвидация, – остальные же влачат жалкое убыточное существование, и при этом опутаны исполнительными производствами (то есть, невозвращенными долгами) на многие миллионы рублей. Например, за ООО "СМУ "Монолитстрой"  5 исполнительных листов с непогашенными задолженностями на сумму 4 254 431,50 руб.; на ООО "СТС" "висят" 8 долгов  на общую сумму 2 187 400,53 руб.;  за ООО "СМУ-3 "Монолитстрой"  также 8 исполнительных производства в на сумму 3 321 728,94 руб., ну, и так далее. 

При этом в арбитражных судах Башкирии рассматриваются еще десятки дел о претензиях кредиторов, поставщиков, подрядчиков к компаниям Сафарова. Чего стоит один только "Россельхозбанка" к ООО "СМУ-3 "Монолитстрой", ООО "Стройтранссервис"  и лично к гражданину Сафарову И.Р. на сумму почти 200 миллионов рублей!..

Грех не дополнить эту информацию еще одним характерным отзывом о работе Ильдара Сафарова – в роли гендиректора ООО СМУ-3 "СтройАльянс":
"Разговаривает с людьми как с низшим сословием. Также плохо дела обстоят и с фирмами-поставщиками стройматериалов: постоянно всем должен и возврат долга возможен только в случае, когда больше неоткуда взять материалы <…> В фирме полная "Санта Барбара": давно работают только родственники и друзья директора. Для новых специалистов никаких условий для нормальной работы. Начиная с отсутствия спецодежды, заканчивая отсутствием своей прорабской (ютились в прорабской другой организации). Состояние этого контейнера, где находилась прорабка, сопоставимо с сараем. Экономия идет на всем, кроме отдыха директора (по-моему ежемесячного, но при мне точно 2 раза за 2 месяца работы) и его машинах ("Порш Панамера", "Шкода" и т.д.). Клоунаду на производстве можно описывать часами, но факт в том, что не дают работать, а потом "кидают" на деньги, хотя ты на работе торчал почти сутками, ожидая какую-нибудь машину с бетоном, или заливая бетон, перевозя его в ковше экскаватора".
В общем, стройки Сафарова заканчиваются не возведенными домами, а "башнями" судебных исков, с помощью которых обманутые кредиторы, поставщики и подрядчики пытаются вернуть свои деньги, а простые рабочие – получить обещанные зарплаты…

Войти и обанкротить

Все вышеописанные казусы можно было бы объяснить исключительно некомпетентностью и разгильдяйством бизнесмена Сафарова, за что в России, к сожалению, строго не судят.
Однако, как мы уже знаем, Ильдар Раилевич любит ездить на дорогих суперкарах типа упомянутого Porsche Panamera. Он вообще большой поклонник элитной немецкой автомарки: еще один автомобиль – Porsche Macan Turbo Performance ценой в 7 миллионов рублей. Правда, в базе данных ГИБДД этот авто значится оформленным на компанию "Стройтранссервис" – так же, как и десятки самосвалов, экскаваторов, тракторов. Не иначе, без "порша" ни одна стройка не ладится… Живет Сафаров, по некоторым сведениям, не в уфимской "хрущевке", а в просторной квартире в одном из самых престижных районов Москвы – на Фрунзенской набережной (1-я Фрунзенская ул., дом 6). Есть у него и столичный офис, расположенный в квартале, известном как "золотая миля", – на ул. Остоженка, 47. Кстати, там же в 2017 году зарегистрирована самая "свежая" из фирм Сафарова – ООО "СК "Комфорт". 
То есть, деньги у башкирского горе-строителя водятся, причем немалые. А откуда они берутся, можно предположить, изучив материалы еще одного . Из этих документов видно, что интересы нашего героя сосредоточены не только на строительной сфере, но и на банальном мошенничестве.

Три года назад Ильдару Сафарову понадобилось технично ликвидировать компанию ООО "Стройтранссервис" – не иначе, на горизонте уже маячил упомянутый выше 170-миллионный иск от "Россельхозбанка".
Сделать это учредитель и гендиректор фирмы решил старым проверенным способом – путем присоединения "Стройтранссервиса" к другой компании, впоследствии выводимой в банкротство. В качестве такой компании было выбрано некое ООО "Водопад". Согласно сведений из ЕГРЮЛ, 28 октября 2015 года ООО "Стройтранссервис" прекратило свою деятельность на основании Договора о присоединении к ООО "Водопад".
При этом Сафаров, то ли по недосмотру банковских служащих, то ли в  сговоре с ними, оставил действующим расчетный счет уже поглощенной компании. И на этот счет в течение почти полугода – с 01.11.2015 по 31.03.2016 – другая фирма Сафарова ООО "СМУ-3 "Монолитстрой" перечислила денежные средства в общей сумме 15 668 295 руб. Которые, как указано в материалах дела, немедленно выводились в "нал". Таким образом, башкирский бизнесмен сумел не только тихо ликвидировать отягощенную долгами и невыполенными обязательствами фирму, но и напоследок использовать ее как "обнальную прокладку". Что уже очевидно должно квалифицироваться как уголовное преступление в соответствии со статьей 159 УК РФ – мошенничество.
Эта афера могла бы стать для Сафарова успешной, если бы не внимательность конкурсного управляющего "Водопада". Он резонно предположил, что любые деньги, переводимые пусть и на незаконно действующий счет "Стройтранссервиса", должны были оставаться в конкурсной массе "Водопада", а не выноситься из банка в мешках. Кроме того, он же предъявил к Сафарову иски о возврате экскаватора, погрузчика и другой строительной техники, которая также была технично выведена из "Стройтранссервиса" в процессе поглощения. Иски эти совсем не копеечные: суммарная стоимость украденных, по сути, строительных машин превышает 15 миллионов рублей! То есть, за несколько месяцев аферист умудрился вывести из конкурсной массы ООО "Водопад" активы общей стоимостью почти 34 миллиона рублей.
С одной стороны, своим вмешательством конкурсный управляющий перевел дело в арбитражную плоскость, что для Сафарова – не худший вариант. С другой – все могло и вовсе пройти незаметно, как наверняка проходило во многих других случаях. Иначе откуда всё это – машины, элитная московская и заграничная недвижимость и пр.? Уж явно не от успехов на строительной ниве.
В целом, складывается картина, характеризующая не только "деловую хватку" отдельно взятого бизнесмена, но и положение дел во всей строительной отрасли республики Башкирия. Ни для кого не секрет, что этот регион является одним из самых проблемных в России – по числу обманутых дольщиков, количеству недостроенных и замороженных объектов, обанкротившихся строительных фирм и уголовных дел, заведенных на их бывших директоров и учредителей.
Однако Ильдара Сафарова в этом "списке подследственных" пока что нет. И дальше мы попробуем объяснить, почему.

Доверенный зять

Свои первые руководящие позиции Сафаров начал занимать в совсем еще молодом возрасте – 25-27 лет. И ни для кого не было секретом, что юного гендиректора "сажали" на должности разные люди "сверху" – депутаты, чиновники городской администрации и республиканского правительства. Кстати, сам Сафаров, еще будучи 21-летним студентом, также пытался свернуть на путь госслужбы –  себя кандидатом на выборах депутатов Совета муниципального образования г. Уфа. Но тропу к сильным мира сего пробил в итоге другим способом: женившись на дочери Айдара Суфияновича Абузярова – бывшего главы башкирского филиала ООО "ЛУКОЙЛ-РЕСУРС", а с 2011 года – гендиректора ИООО "ЛУКОЙЛ Белоруссия". То есть, человека, занимающего одну из высших ступеней в иерархий одной из крупнейших нефтяных компаний мира.

Для Вилены Сафаровой – в прошлом Пеговой, в девичестве Абузяровой – этот брак стал уже вторым. И, конечно, папе очень хотелось, чтобы дочь его обрела наконец долгожданное семейное счастье. А для этого всего лишь нужно было обеспечить новому зятю финансовую стабильность в виде хороших зарплат на руководящих должностях, и кроме того, Абузярову, переехавшему на жительство в Минск, нужно было сохранить доверенное лицо в некоторых уфимских делах. Лучшую кандидатуру, чем полностью зависимый муж родной дочери, для этого подыскать, согласитесь, сложно.