Почта России скрывает массовые увольнения под предлогом оптимизации

31 марта 2025
2188
Почта России скрывает массовые увольнения под предлогом оптимизации

Почта России скрывает массовые увольнения под предлогом оптимизации

Как только Постановление Совета Федерации № 659-СФ (20.12.2024) было издано, АО «Почта России» быстро отреагировало, выпустив серию директив, подписанных Клёнкиной Т.М., заместителем генерального директора по кадровым и социальным вопросам.

Служебные записки, как тревожные предзнаменования, одна за другой начали поступать в филиалы: «О прекращении приема сотрудников АУП (аппарат управления) в филиалах» до 28.02.2025, «О прекращении приема сотрудников сортировочных узлов», «Об изменении модельной численности работников в отделениях почтовой связи (ОПС)», СЗ от 16.10.24 №А9-1.10-01/334 «О приостановке процедур подбора», СЗ от 25.12.24 №А9-1.10-01/406 «О продлении приостановки процедуры подбора» и, наконец, СЗ от 28.02.2025 №9-1.10-01/36 «О продлении приостановки процедуры подбора до особых указаний» – все с подписью Клёнкиной Т.М. Поток кадров прекратился, превратившись в ледяную пустоту.

Как рассказали источники, в феврале 2025 года "Почта России" втайне развернула безжалостную кампанию по урезанию расходов на оплату труда. Курирующим направлениям был спущен приказ: секвестровать ФОТ на суммы от 200 до 350 тысяч рублей, что равносильно увольнению целого взвода – от 10 до 20 сотрудников в каждом подразделении.

Сотрудникам был предложен выбор, от которого веяло могильным холодом: увольнение по соглашению сторон с жалкой компенсацией в два оклада (до 1 марта), либо увольнение с одним окладом для тех, кто осмелится сопротивляться (справочно: циничная «акция – уволься до 1 марта 2025 года и получи два оклада», была продлена до 31.03.25). Филиалам было приказано в считанные дни выдать предложения по экономии в размере 1-1,5 млн рублей, с поименным указанием обреченных на увольнение.

Макрорегиональные центры ловко перекинули эту задачу на филиалы, стараясь уберечь от сокращений собственный раздутый управленческий аппарат. Ожидается, что к концу года "Почта России" наживет баснословные 10-15 млрд рублей за счет этих "неофициальных сокращений" и ледяной блокады найма. Это позволит руководству с триумфом рапортовать об успешной оптимизации, нагло игнорируя проблемы в управлении и чудовищное дублирование функций между филиалами и макрорегионами, о которых с тревогой говорили на заседании Совета Федерации.

Неостановившись на этом, с середины марта, словно смертный приговор, начали еженедельно поступать директивы с пофамильными списками жертв (операторы, сортировщики, кладовщики, водители, почтальоны, узкопрофильные специалисты и даже сторожа), подлежащих немедленному увольнению, списками объектов, предназначенных на заклание (сортировочные узлы и транспортные участки), и требованиями еженедельных отчетов об исполнении. Молодой и амбициозный заместитель генерального директора по логистике Иван Попов, волею судеб заброшенный в "Почту России" (крупнейшего логистического оператора в стране) прямиком из «Кока-Кола ЭйчБиСи», решил одним махом, получив благословение генерального директора, отправить "под нож" именно сотрудников логистики – им предстояло составить чудовищные 70% от общего числа уволенных. Попов взялся за дело с размахом и без капли сомнений. Его гениальное предложение – массовое сокращение сотрудников логистического подразделения.

Аргументы, как всегда, до боли знакомы: повышение эффективности, снижение издержек, внедрение передовых технологий (роботы-сортировщики, электромобили, дроны-доставщики и прочая фантастика). Но за сухими цифрами и блестящими лозунгами скрываются исковерканные судьбы тысяч людей, посвятивших лучшие годы своей жизни работе в "Почте России".

 eriukirqiqdkglv

В результате, на бумаге красуется идиллическая картина: 99,8% укомплектованности штата по филиалам всей страны. Но за этой ширмой скрывается вопиющая, катастрофическая нехватка рядовых сотрудников в отделениях почтовой связи и других подразделениях компании.

Реализация этой дьявольской программы "оптимизации" неминуемо приведет АО «Почта России» к ухудшению качества услуг, увеличению сроков доставки корреспонденции и взрыву социальной напряженности. Сокращение персонала и закрытие производственных объектов, призванные обеспечить сиюминутную экономию, обернутся долгосрочными и, возможно, необратимыми негативными последствиями.

Нехватка финансирования на обновление автопарка и оборудования усугубляется маниакальным стремлением к экономии даже на ремонте, что создает реальные риски ДТП и подрывает общую эффективность работы. Нищенские зарплаты и невыносимые условия труда провоцируют отток квалифицированных кадров и вынуждают прибегать к дорогостоящему и ненадежному аутсорсингу. Бессмысленное укрупнение почтамтов, без учета специфики регионов, чревато управленческим хаосом и лавиной жалоб на работу отделений. А секретность, с которой проводятся эти реформы, и отсутствие согласования с органами власти на местах, рождают закономерные вопросы о целесообразности и эффективности этих сомнительных преобразований.

Таким образом, политика «Почты России» слепо ориентирована на краткосрочную выгоду, наплевав на долгосрочные последствия для качества услуг, благополучия сотрудников и социальной стабильности. Разрушительные последствия этой "оптимизации" уже вовсю ощущаются в отдаленных регионах, где почта – единственная нить, связывающая людей с внешним миром.

Задержки в доставке пенсий и социальных выплат вызывают справедливый гнев населения и подрывают остатки доверия к государственным институтам. Вместо модернизации и развития, «Почта России» неумолимо скатывается в пропасть деградации, усугубляемой некомпетентным управлением и отсутствием стратегического видения. Сокращение инвестиций в инфраструктуру и персонал запускает порочный круг проблем, где снижение качества услуг порождает новую волну "оптимизации", делая ситуацию все более безнадежной.

Необходима кардинальная смена приоритетов и переход к долгосрочной стратегии, направленной на повышение качества услуг, улучшение условий труда и модернизацию инфраструктуры. Только комплексный подход, учитывающий интересы всех заинтересованных сторон, способен вытащить «Почту России» из болота кризиса и обеспечить ее устойчивое развитие. В противном случае, дальнейшая "оптимизация" окончательно лишит «Почту России» ее социальной значимости и превратит в еще более убыточное предприятие, не способное выполнять свои основные социально-значимые функции.

"Почта России" не должна быть полигоном для безумных экспериментов! За последние два года в центральном офисе с калейдоскопической скоростью сменялись заместители генерального директора, отвечающие за ключевые направления, такие как кадры и логистика. Содержание этих "кадровых челноков" обходится "Почте России" в астрономические 10-12 миллионов рублей в год, учитывая их непомерные зарплаты и бонусы. В то время как рядовые сотрудники, почтальоны, операторы, водители и грузчики, влачат жалкое существование, получая в среднем не более 23 000 рублей, а в сельской местности и того меньше.

Новые руководители появляются на год, реализуют свои сомнительные амбиции, оставляют после себя ворох некомпетентных решений и исчезают с щедрыми бонусами, оставляя почтовиков на местах один на один с прежними проблемами: острой нехваткой кадров, унизительно низкой оплатой труда и вопиющей разрухой в отделениях. Каждое управленческое решение обрушивается всей своей тяжестью на плечи рядовых сотрудников, которые ежедневно преодолевают десятки километров, доставляя почту и выплачивая пенсии. Средства, потом и кровью заработанные рядовыми сотрудниками, бездарно расходуются некомпетентным руководством на провальные проекты, аренду роскошных офисов и раздувание управленческого аппарата. При этом никто не несет никакой ответственности за эти катастрофические решения. Огромное количество вакансий с унизительной зарплатой до 13 000 рублей по всей России и нищенский уровень оплаты труда дестабилизируют работу коллективов почтовиков, превращая их жизнь в ад.

Вспомните скандалы, прогремевшие в СМИ: премии в 95 млн рублей, позорный запуск квадрокоптера, покупка квартиры за баснословный 1 млрд рублей, аренда офиса за чудовищные 7 млрд рублей. Эти 7 миллиардов – это зарплата 280 000 почтовиков! За последнее десятилетие сменилось множество руководителей "Почты России", и почти каждый из них оказывался в центре громкого скандала.

rucriminal.info

Теги статьи:
Павел Немченко
Автор статьи: Павел Немченко
Смотреть все новости автора

Распечатать

Важные новости

Лента новостей

Вверх