Почта России скрывает массовые увольнения под предлогом оптимизации

31 марта 2025

2251

Почта России скрывает массовые увольнения под предлогом оптимизации

Служебные записки, как тревожные предзнаменования, одна за другой начали поступать в филиалы: «О прекращении приема сотрудников АУП (аппарат управления) в филиалах» до 28.02.2025, «О прекращении приема сотрудников сортировочных узлов», «Об изменении модельной численности работников в отделениях почтовой связи (ОПС)», СЗ от 16.10.24 №А9-1.10-01/334 «О приостановке процедур подбора», СЗ от 25.12.24 №А9-1.10-01/406 «О продлении приостановки процедуры подбора» и, наконец, СЗ от 28.02.2025 №9-1.10-01/36 «О продлении приостановки процедуры подбора до особых указаний» – все с подписью Клёнкиной Т.М. Поток кадров прекратился, превратившись в ледяную пустоту.

Как рассказали источники, в феврале 2025 года "Почта России" втайне развернула безжалостную кампанию по урезанию расходов на оплату труда. Курирующим направлениям был спущен приказ: секвестровать ФОТ на суммы от 200 до 350 тысяч рублей, что равносильно увольнению целого взвода – от 10 до 20 сотрудников в каждом подразделении.

Сотрудникам был предложен выбор, от которого веяло могильным холодом: увольнение по соглашению сторон с жалкой компенсацией в два оклада (до 1 марта), либо увольнение с одним окладом для тех, кто осмелится сопротивляться (справочно: циничная «акция – уволься до 1 марта 2025 года и получи два оклада», была продлена до 31.03.25). Филиалам было приказано в считанные дни выдать предложения по экономии в размере 1-1,5 млн рублей, с поименным указанием обреченных на увольнение.

Макрорегиональные центры ловко перекинули эту задачу на филиалы, стараясь уберечь от сокращений собственный раздутый управленческий аппарат. Ожидается, что к концу года "Почта России" наживет баснословные 10-15 млрд рублей за счет этих "неофициальных сокращений" и ледяной блокады найма. Это позволит руководству с триумфом рапортовать об успешной оптимизации, нагло игнорируя проблемы в управлении и чудовищное дублирование функций между филиалами и макрорегионами, о которых с тревогой говорили на заседании Совета Федерации.

Неостановившись на этом, с середины марта, словно смертный приговор, начали еженедельно поступать директивы с пофамильными списками жертв (операторы, сортировщики, кладовщики, водители, почтальоны, узкопрофильные специалисты и даже сторожа), подлежащих немедленному увольнению, списками объектов, предназначенных на заклание (сортировочные узлы и транспортные участки), и требованиями еженедельных отчетов об исполнении. Молодой и амбициозный заместитель генерального директора по логистике Иван Попов, волею судеб заброшенный в "Почту России" (крупнейшего логистического оператора в стране) прямиком из «Кока-Кола ЭйчБиСи», решил одним махом, получив благословение генерального директора, отправить "под нож" именно сотрудников логистики – им предстояло составить чудовищные 70% от общего числа уволенных. Попов взялся за дело с размахом и без капли сомнений. Его гениальное предложение – массовое сокращение сотрудников логистического подразделения.

Аргументы, как всегда, до боли знакомы: повышение эффективности, снижение издержек, внедрение передовых технологий (роботы-сортировщики, электромобили, дроны-доставщики и прочая фантастика). Но за сухими цифрами и блестящими лозунгами скрываются исковерканные судьбы тысяч людей, посвятивших лучшие годы своей жизни работе в "Почте России".

В результате, на бумаге красуется идиллическая картина: 99,8% укомплектованности штата по филиалам всей страны. Но за этой ширмой скрывается вопиющая, катастрофическая нехватка рядовых сотрудников в отделениях почтовой связи и других подразделениях компании.

Реализация этой дьявольской программы "оптимизации" неминуемо приведет АО «Почта России» к ухудшению качества услуг, увеличению сроков доставки корреспонденции и взрыву социальной напряженности. Сокращение персонала и закрытие производственных объектов, призванные обеспечить сиюминутную экономию, обернутся долгосрочными и, возможно, необратимыми негативными последствиями.

Нехватка финансирования на обновление автопарка и оборудования усугубляется маниакальным стремлением к экономии даже на ремонте, что создает реальные риски ДТП и подрывает общую эффективность работы. Нищенские зарплаты и невыносимые условия труда провоцируют отток квалифицированных кадров и вынуждают прибегать к дорогостоящему и ненадежному аутсорсингу. Бессмысленное укрупнение почтамтов, без учета специфики регионов, чревато управленческим хаосом и лавиной жалоб на работу отделений. А секретность, с которой проводятся эти реформы, и отсутствие согласования с органами власти на местах, рождают закономерные вопросы о целесообразности и эффективности этих сомнительных преобразований.

Таким образом, политика «Почты России» слепо ориентирована на краткосрочную выгоду, наплевав на долгосрочные последствия для качества услуг, благополучия сотрудников и социальной стабильности. Разрушительные последствия этой "оптимизации" уже вовсю ощущаются в отдаленных регионах, где почта – единственная нить, связывающая людей с внешним миром.

Задержки в доставке пенсий и социальных выплат вызывают справедливый гнев населения и подрывают остатки доверия к государственным институтам. Вместо модернизации и развития, «Почта России» неумолимо скатывается в пропасть деградации, усугубляемой некомпетентным управлением и отсутствием стратегического видения. Сокращение инвестиций в инфраструктуру и персонал запускает порочный круг проблем, где снижение качества услуг порождает новую волну "оптимизации", делая ситуацию все более безнадежной.

Необходима кардинальная смена приоритетов и переход к долгосрочной стратегии, направленной на повышение качества услуг, улучшение условий труда и модернизацию инфраструктуры. Только комплексный подход, учитывающий интересы всех заинтересованных сторон, способен вытащить «Почту России» из болота кризиса и обеспечить ее устойчивое развитие. В противном случае, дальнейшая "оптимизация" окончательно лишит «Почту России» ее социальной значимости и превратит в еще более убыточное предприятие, не способное выполнять свои основные социально-значимые функции.

"Почта России" не должна быть полигоном для безумных экспериментов! За последние два года в центральном офисе с калейдоскопической скоростью сменялись заместители генерального директора, отвечающие за ключевые направления, такие как кадры и логистика. Содержание этих "кадровых челноков" обходится "Почте России" в астрономические 10-12 миллионов рублей в год, учитывая их непомерные зарплаты и бонусы. В то время как рядовые сотрудники, почтальоны, операторы, водители и грузчики, влачат жалкое существование, получая в среднем не более 23 000 рублей, а в сельской местности и того меньше.

Новые руководители появляются на год, реализуют свои сомнительные амбиции, оставляют после себя ворох некомпетентных решений и исчезают с щедрыми бонусами, оставляя почтовиков на местах один на один с прежними проблемами: острой нехваткой кадров, унизительно низкой оплатой труда и вопиющей разрухой в отделениях. Каждое управленческое решение обрушивается всей своей тяжестью на плечи рядовых сотрудников, которые ежедневно преодолевают десятки километров, доставляя почту и выплачивая пенсии. Средства, потом и кровью заработанные рядовыми сотрудниками, бездарно расходуются некомпетентным руководством на провальные проекты, аренду роскошных офисов и раздувание управленческого аппарата. При этом никто не несет никакой ответственности за эти катастрофические решения. Огромное количество вакансий с унизительной зарплатой до 13 000 рублей по всей России и нищенский уровень оплаты труда дестабилизируют работу коллективов почтовиков, превращая их жизнь в ад.

Вспомните скандалы, прогремевшие в СМИ: премии в 95 млн рублей, позорный запуск квадрокоптера, покупка квартиры за баснословный 1 млрд рублей, аренда офиса за чудовищные 7 млрд рублей. Эти 7 миллиардов – это зарплата 280 000 почтовиков! За последнее десятилетие сменилось множество руководителей "Почты России", и почти каждый из них оказывался в центре громкого скандала.

rucriminal.info