Как Юрий Жуков строил крышу для ФСБ

15 августа 2017

403

Как Юрий Жуков строил крышу для ФСБ

Rucriminal.com продолжает серию публикаций о неизвестных фактах биографии видных российских бизнесменов. Это продолжение расследования об основателе Группы компаний ПИК Юрии Жукове. В первой части мы рассказали о том, как Жуков начинал свою карьеру, как упоминался в делах об убийствах. Свой рассказ мы закончили на том, что в один момент Жуков стал для большинства силовиков недоступен. У «ПИК» появилось новое надежное прикрытие. Начиная, с 2003 года группа компаний стала возводить здания (как жилые, так и не жилые) для нужд ФСБ РФ.

Сложно сказать, как Юрий Жуков сошелся с контрразведчиками. Возможно, их свела Цурупа, возможно, Янковский. В Интернете есть версия такая версия налаживание отношений Жукова с ФСБ:

  Один из партнеров Жукова в подмосковном правительстве познакомил его с бывшим сотрудником УФСБ РФ по Москве и Московской области Юрием Взятышевым, занимавшим пост директора по безопасности в одном из подмосковных ГУПов. Взятышев выполняли конфиденциальные поручения для партнеров Жукова. Сотрудники Взятышева проводили незаконные ОРМ (скрытое наружное наблюдение, контроль телефонных переговоров) в отношении конкурентов, предприятий-должников, и иных лиц. Были случаи оказания давления на оппонентов и угроз физической расправы.

Очевидно, именно через Взятышева состоялось знакомство Жукова с бывшим первым замначальника УФСБ по Москве и Мособласти Валентином Власовым. С 2000 года Власов возглавлял Академию ФСБ, пока не перешел из нее на работу к Жукову, в группу ПИК, директором по безопасности. Произошло это вскоре после того, как Власов «подогнал» ПИКу площадку возле Академии с подрядом на строительство шести корпусов. 

Еще раньше будущий руководитель службы безопасности девелоперской компании обогатил своего будущего работодателя бесценными связями в недрах ФСБ, в частности способствовал сближению Юрия Жукова с начальником управления капитального строительства СОД ФСБ России Алексеем Кругловым. После этого знакомства фирмы Жукова умудрились потеснить ранее фактически не знавшего конкуренции в сфере строительства для нужд ФСБ «Спецстрой» и получить несколько миллиардных подрядов.

Нельзя сказать, что Жуков не пытался наладить отношения со столичными властями, но напрямую они как-то не складывались. Когда в 2002 года владелец компании СУ-155 Михаилом Балакиным был назначен заместителем руководителя  стройкомплекса Москвы, «ПИК» неожиданно стал строить ряд объектов совместно с СУ-155. Инвестором строительства выступало ЗАО СУ-155, а соинвестором и подрядчиком – «Жилстройиндустрия», входившая в группу ПИК.

 Закончилось такое сотрудничество печально. В 2003 году у Балакина возник конфликт с Лужковым (СУ-155 перешло дорогу по ряду объектов компании «Интеко» Елены Батуриной). В результате ГУЭБ МВД РФ провел обыски в офисах СУ-155 и ПИК, заподозрив их в аферах с продажей муниципального жилья (уголовное дело возбуждено, так и не было). ПИК сразу разошелся с СУ-155 и попытался наладить отношения с «Интеко». ПИК стало проводить совместное строительство ряда объектов уже с Интеко. А в 2005 году ПИК выкупил у Батуриной за $300 млн.  «Домостроительный комбинат № 3». Причем эксперты полагали, что цена была завышена. Однако, несмотря на все усилия дружбы между ПИК и Лужковым не вышло. В результате Юрий Жуков, похоже, перевел все отношения со столичными властями на сугубо финансовую основу. При Жукове периодически появлялись какие-то сомнительные фирмы, среди соучредителей которых были бизнесмены или структуры, к которым столичные власти были лояльны.

 Периодически Лужков пытался атаковать ПИК, но, учитывая надежное прикрытие в ФСБ, эти наскоки особым успехом не заканчивались.    Например, в 2007 году власти города обвинили ПИК в том, что компании было выделено два участка земли  под строительство культурно-досугового центра и поликлиники, однако она возводит на них жилые дома. Однако, один из этих домов (Коломенская набережная, вл. 22) строился для сотрудников ФСБ РФ, поэтому подобные нападки ничем не закончились. Столичные власти выражали недовольство и возведением зданий Академии ФСБ, которым тоже занимался ПИК. И эти претензии ничем не закончились. 

Когда после кризиса 2008 года ПИК оказался в затруднительном материальном положении, ФСБ сразу поддержало компанию- не смотря на просрочки без всяких штрафов продлило все инвестконтракты.

Чистый долг "ПИКа" на конец 2008 года составлял $1,26 млрд. В числе крупнейших кредиторов - Сбербанк (14,2 млрд рублей), Внешэкономбанк ($262 млн), Промсвязьбанк (около $100 млн), ВТБ (2,7 млрд рублей).

Стоит отметить, что лично у Жукова, за исключением агрессивного Номос-банка, со всеми другими финучреждениями хорошие и давние отношения. Тот же Сбербанк кредитовал ПИК в 2005 году на покупку у Батуриной ДСК-2. На подобной дружбе сказываются и личные отношения. Жуков действительно хороший приятель Владимира Плигина, в чьей юридической фирме «ЮСТ» трудится вторая жена Дмитрия Козака. Он дружит с Грефом, Анатолием Балло и т.д. И у «Сбербанка» и у «ВЭБ» оказалась масса не профильных активов, связанных строительству. Часть им досталось после объединения с разорившимися банками (как в случае с ВЭБ), другие от разорившихся должников. Управление этими активами шло плохо. Например,  ВЭБ вел реконцепцию ТРЦ «Новинский Пассаж». Однако, по итогам работы 24,99% акций  ТРЦ с трудом удалось продать  по стартовой цене (43,7 млн долл.).

В результате благодаря личным связям (в первую очередь) и богатому строительному опыту, Жукова вначале назначили  главой компании "Сбербанк Девелопмент», а потом ООО "ВЭБ управление проектами".