Почему нидерландский пивной король покинул Беларусь?

27 июня 2017

2796

Почему нидерландский пивной король покинул Беларусь?

Топ-новостью минувшей недели стало заявление международной пивоваренной компании Heineken с годовым оборотом более 20 млрд евро о том, что она продает свои активы в Беларуси. Многие задаются вопросом, почему такой крупный игрок покинул страну. Судя по всему, это решение созревало давно. Десять лет присутствия на белорусском рынке оказались сложным периодом дляHeineken. 

Активы на белорусской земле Heineken стал покупать один за другим в 2007-2008 гг., что указывало на стремление нидерландского концерна быстро покорить пивной рынок Беларуси. Руководство Heineken во время встречи с Александром Лукашенко в 2008-м подчеркивало, что рынок Восточной Европы имеет для концерна  и выражало готовность инвестировать в белорусский рынок.  

С тех пор прошел приличный отрезок времени, и на прошлой неделе Heineken дал понять, что теперь отношение у голландского концерна к нашему региону меняется. Сославшись на , Heineken дипломатично сообщил, что передает свои белорусские активы международному холдингу Oasis.

Почему же голландский концерн, который 10 лет скупал белорусские активы, теперь с ними расстается?

», — отметил в комментарии для  эксперт пивного рынка Михаил Чеченев.

Однако ошибка Heineken, считает эксперт, видимо, оказалась в том, что они переоценили свои возможности на белорусском рынке.

», — констатирует Михаил Чеченев.

В 2013-м Heineken остановил производство пива в Речице и тем самым признал, что приобретение тамошнего завода было излишней инвестицией. 

Вместо ожидаемого роста потребления пива на белорусском рынке в 2008-2016 гг. наблюдалась стагнация. Постоянный рост акцизов, резкое снижение обменного курса рубля существенно осложняли условия деятельности для пивоваров.

В связи с девальвацией проблемой для многих предприятий стал возврат валютных кредитов, а белорусская «дочка» Heineken от материнской структуры их привлекала.

Кстати, из-за курсовых разниц от переоценки валютной задолженности (перед материнской структурой) Heineken в Беларуси на протяжении ряда лет показывал убытки, и поэтому попал в немилость к белорусским властям. Последние считали, что если компания получает доход от реализации продукции на белорусской земле, то должна показывать прибыль и уплачивать в бюджет соответствующие налоги.

Чтобы урегулировать конфликт с властями, материнской структуре пришлось на сумму долгов белорусской «дочки» увеличить ее уставной фонд — на 46,3 млн евро в 2014 году.

После этого на рубеже 2014-2015 гг. произошла очередная девальвация, и отбить очередные инвестиции белорусской «дочке» Heineken вновь стало сложно. Голландский концерн — не благотворительная организация, поэтому вопрос об окупаемости инвестиций, видимо, с каждым годом становился все более актуальным.

— отмечает Михаил Чеченев.

Разговоры о том, что Heineken может продать активы в Беларуси, ходили в профессиональных кругах еще несколько лет назад, однако соглашения о такой сделке удалось достигнуть только сейчас.

По мнению наблюдателей, международный холдинг Oasis, который будет новым владельцем активов Heineken и известен как производитель соков, может стать весьма активным игроком на пивном рынке Беларуси.

  », — предположил в беседе с корреспондентом  один из участников пивного рынка. 

Пивной рынок Беларуси отличался на протяжении последнего десятилетия высокой конкуренцией. Покупка в 2000-е белорусских активов международными компаниями (Olvi, Carlsberg, Heineken) способствовала усилению этой конкуренции.

При этом государство, которое в 2000-е оставило под своим контролем два завода, полагало, что достаточно провести их модернизацию, и пивные активы будут гарантированно генерировать прибыль. Однако жизнь показала, что одного «железа» для успешной работы на рынке недостаточно. Поэтому на уровне правительства со временем пришло понимание того, что пивные активы, принадлежащие государству, стоит продавать.

В 2016 году правительство попросило Европейской банк реконструкции и развития заняться предпродажной подготовкой пивоваренной компании «Криница» — крупнейшего производителя ячменного напитка, который все еще принадлежит государству. Однако пока сигналов в пользу того, что приватизация «Криницы» состоятся в ближайшее время, не поступает.

Зато на продажу уже выставлен другой актив — «Брестское пиво» — почти 90% акций которого принадлежит государству. Стоит отметить, что к брестскому предприятию инвесторы присматривались еще в 2010 году, однако длительное время условия продажи этого предприятия были неприемлемы для иностранных инвесторов.

», — рассказал  один из потенциальных инвесторов брестского предприятия.

Отсутствие стратегического инвестора в условиях жесткой конкуренции привело к тому, что «Брестское пиво» теряло позиции на рынке. В 2014-м финансовое положение предприятия стало настолько сложным, что Верховный суд признал его банкротом и утвердил план санации, который в том числе предполагает привлечение инвестора на предприятие.

Во втором квартале 2017 года аукционы по продаже «Брестского пива» несколько раз объявлялись, однако были признаны несостоявшимися из-за отсутствия заявок от потенциальных инвесторов. Кстати, поскольку брестский актив продается сейчас как имущественный комплекс (согласно законодательству о банкротстве), потенциальным инвесторам не выставляются вышеперечисленные дополнительные условия (сохранять занятость, наращивать мощности).

Ключевой вопрос, который сейчас является предметом обсуждения с инвесторами, — цена, по которой они могли бы купить брестское предприятие.

Стоит отметить, после несостоявшихся весенних аукционов стоимость брестского актива снижена более чем на 35%, и теперь он предлагается за 11,24 млн рублей.

Продажа компании по этой цене позволит ей рассчитаться перед всеми кредиторами и возобновить нормальную работу. Если же инвестор, который согласится вложить деньги в «Брестское пиво», не найдется, компании грозит ликвидация.

, — полагает эксперт рынка алкогольных напитков Евгений Марьюшич.

Сейчас, полагает он, продать «Брестское пиво» намного сложнее, чем 7 лет назад, поскольку белорусский пивной рынок уже практически поделен.

— напоминает Евгений Марьюшич.

«Брестское пиво» — подтверждение того, что может грозить заводу в случае, если для него своевременно не найти стратегического инвестора. Хочется верить, что брестское предприятие в конечном счете попадет в хорошие руки, однако с точки зрения рыночной логики продавать его нужно было намного раньше. В те времена, когда к белорусскому рынку проявляли интерес такие гиганты как Heineken…